當(dāng)前位置：中國廣告人網(wǎng)站>創(chuàng)意策劃>創(chuàng)意文案>詳細(xì)內(nèi)容 對(duì)比廣告：隱蔽地攻擊 作者：佚名 時(shí)間：2003-9-8 字體：[大] [中] [小]

　　談起對(duì)比廣告，可能大家都不會(huì)感到陌生，從農(nóng)夫山泉的“水仙篇”、娃哈哈的“金魚篇”，到最近移動(dòng)推出的“找網(wǎng)掉錢篇”等等，都屬于對(duì)比廣告。 
　　簡(jiǎn)單來說，對(duì)比廣告就是以明示或暗示的方式，標(biāo)榜“我的就是比你的好”，從而識(shí)別出自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在品牌、產(chǎn)品或服務(wù)之間的區(qū)別。歐共體《對(duì)比廣告議案》中有更詳細(xì)的論述：“任何廣告無論以何種方式，或直截了當(dāng)，或以間接方式，或以某種隱含暗指的手段，涉及自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，或提及了其產(chǎn)品和所提供的服務(wù)項(xiàng)目，即構(gòu)成了對(duì)比廣告�！� 

　　對(duì)比廣告會(huì)直接或間接地確定一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者，其目標(biāo)是為了說明本產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，或者加強(qiáng)廣告中產(chǎn)品品
牌的知名度。 

　　·直接方式：如掌上通的廣告“網(wǎng)絡(luò)上不了，商務(wù)怎么通”，很明顯是針對(duì)商務(wù)通產(chǎn)品（該廣告被后者以不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)為由告倒，賠償一百萬） 

　　·間接方式：如農(nóng)夫山泉的“水仙實(shí)驗(yàn)”廣告：用天然水攻擊純凈水；娃哈哈的“金魚實(shí)驗(yàn)”廣告：力證娃哈哈純凈水更好。 

　　由于直接對(duì)比廣告明確比較的特定產(chǎn)品或經(jīng)營者，“指名道姓”地進(jìn)行比較或雖然沒有明確提及被對(duì)比者，但一望便知的，故為了保障消費(fèi)者和競(jìng)爭(zhēng)者，以及公眾的利益，我國是不允許做指名的對(duì)比廣告的。 

　　但這阻止不了廣告主以隱蔽的方式提及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。特別是在只有兩家賣主壟斷市場(chǎng)的時(shí)候，毫無疑問，這時(shí)候的對(duì)比廣告顯然是針對(duì)另一家。讓我們看一下聯(lián)通和移動(dòng)的廣告沖突： 

　　[聯(lián)通廣告]： 

　　一年輕人拿著手機(jī)，心情煩躁，是手機(jī)輻射所致。年輕人的母親說：“換CDMA手機(jī)吧”。后來，年輕人換了CDMA，心情舒暢，情況好多了。廣告結(jié)束最后出現(xiàn)“中國聯(lián)通”。 

　　[移動(dòng)廣告]： 

　　一年輕人（還是聯(lián)通廣告那個(gè)人），拿著手機(jī)，而他的父親出來說：“又換手機(jī)，GSM手機(jī)不是很好嗎？（嚴(yán)厲質(zhì)問）信號(hào)穩(wěn)定，接通率高，即使在環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)最為嚴(yán)格的歐洲，GSM仍然是絕大多數(shù)人的選擇。換什么？（又質(zhì)問）”這時(shí)候，年輕人的母親（還是聯(lián)通廣告的）出來說：“那咱不換了！” 。此廣告結(jié)束后，出現(xiàn)“中國移動(dòng)通訊” 。 

　　這兩則廣告雖然都沒有指名道姓地攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但兩個(gè)廣告在同一個(gè)時(shí)間段出現(xiàn)，用的又是同一班演員陣容，處處針鋒相對(duì)。眾所周知，目前國內(nèi)的移動(dòng)通訊市場(chǎng)是由移動(dòng)和聯(lián)通一統(tǒng)天下的（中國電信的小靈通還沒足夠市場(chǎng)份額足以抗衡這兩大家）。很顯然，合理地使用對(duì)比廣告可以達(dá)到“隱蔽地”攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目的，所以，移動(dòng)曾多次推出有針對(duì)性的對(duì)比廣告： 

　　[移動(dòng)廣告]：移動(dòng)的“找網(wǎng)掉錢篇”電視廣告： 

　　一焦灼男子四處張望，　

　　畫外音問：“找啥？”　

　　“找網(wǎng)！”（不耐煩地）　

　　“又掉了！”（更煩躁地）　

　　畫外音問：“掉什么啦？”　

　　“掉錢！打一次電話，掉五六次線！一點(diǎn)都不省錢！”　

　　畫外音：“我們相信，網(wǎng)絡(luò)好，才真正更省錢” 

　　又是一個(gè)明顯的對(duì)比廣告，這次著重強(qiáng)調(diào)服務(wù)的差異化。 

　　是否覺得奇怪？在國家不允許做指名對(duì)比廣告的情況下，為何還有這么多企業(yè)愿意“打擦邊球”，以隱蔽的方式冒一下險(xiǎn)呢？原因在于：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，消費(fèi)者是根據(jù)有限的財(cái)力做出購買決定的，他們?yōu)榱藵M足具體的需要，選擇必要的消費(fèi)品。在大多數(shù)情況下，消費(fèi)者決定購買一個(gè)產(chǎn)品滿足需要，必然會(huì)決定放棄另一競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品。正如移動(dòng)通訊領(lǐng)域的品牌競(jìng)爭(zhēng)一樣，大多數(shù)消費(fèi)者只會(huì)選擇一家運(yùn)營商。對(duì)于移動(dòng)和聯(lián)通而言，市場(chǎng)規(guī)模是定的，蛋糕是有限的，如何從競(jìng)爭(zhēng)者手中搶奪更多的消費(fèi)者，自然成了他們的關(guān)注點(diǎn)。合理地使用對(duì)比廣告，目的是讓消費(fèi)者在對(duì)比中做出有利于廣告主的決定，督促消費(fèi)者購買廣告主的產(chǎn)品或服務(wù)，而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品或服務(wù)。 


　　然而對(duì)比廣告并不是所有情況下都適用的。使用不當(dāng)?shù)脑�，帶來的�?fù)面影響也很大，如掌上通與商務(wù)通的官司之爭(zhēng)。那么對(duì)比廣告是否值得做呢？使用對(duì)比廣告后，會(huì)不會(huì)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取合法地回?fù)�？�?huì)不會(huì)使產(chǎn)品在消費(fèi)者心中留下負(fù)面影響？對(duì)于對(duì)比廣告會(huì)在一定程度上引起消費(fèi)者對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手品牌注意的問題又如何解決……所以當(dāng)你想要使用對(duì)比廣告的時(shí)候，請(qǐng)慎重考慮，最起碼要對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者進(jìn)行廣告測(cè)試。這樣做的目的是為了降低廣告主所冒的風(fēng)險(xiǎn)，初步測(cè)試廣告達(dá)到目標(biāo)的程度，廣告信息傳達(dá)的有效度，以及消費(fèi)者的認(rèn)同度等，避免犯更大的錯(cuò)誤。 

　　那究竟在什么情況下可以考慮使用對(duì)比廣告呢？ 

　　一、 當(dāng)市場(chǎng)滲透率高時(shí) 

　　當(dāng)市場(chǎng)滲透率達(dá)到了一定的高度，又想以從競(jìng)爭(zhēng)者手中爭(zhēng)取消費(fèi)者的方式來占領(lǐng)更高的市場(chǎng)份額時(shí)，可以考慮使用對(duì)比廣告。 

　　前提是高的市場(chǎng)滲透率，因?yàn)槿绻�使用率和滲透率還相當(dāng)?shù)偷臅r(shí)候，品牌戰(zhàn)爭(zhēng)是沒有意義的。舉個(gè)例子來說，你有3個(gè)消費(fèi)者，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有5個(gè)，然后你想爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的那5個(gè)消費(fèi)者，但事實(shí)上，市場(chǎng)上還有另外25個(gè)消費(fèi)者是你還未接觸到的。對(duì)于這種情況，市場(chǎng)人員首先要做的不是搶奪對(duì)方的市場(chǎng)，而是市場(chǎng)擴(kuò)張，發(fā)掘和吸引更多的顧客，把市場(chǎng)做大。 

　　二、 為了從市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者手中奪取市場(chǎng)份額 

　　每一個(gè)品牌都需要與最接近它的競(jìng)爭(zhēng)品牌區(qū)分開，特別是想贏得市場(chǎng)份額的追隨者。“當(dāng)有一個(gè)品牌已經(jīng)確立了它在市場(chǎng)中的地位，并占據(jù)了消費(fèi)者絕對(duì)的心理份額的時(shí)候，第二位和第三位的品牌就會(huì)考慮從這個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者手中奪取更多的市場(chǎng)份額” McCann-Erickson公司的總經(jīng)理Sanjay Nayak如是說。 

　　在這種情況下，可采取兩種方式： 

　　1） 寄生式對(duì)比廣告： 

　　廣告主對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品持正面的、積極的肯定贊賞態(tài)度，并在廣告中使之與自己的產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)，期望借助對(duì)方的良好品牌形象來提自己產(chǎn)品的知名度。如寧城老窖的廣告：“寧城老窖，塞外茅臺(tái)” 

　　2） 批評(píng)式對(duì)比廣告：廣告主對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品或服務(wù)持一種負(fù)面的、批評(píng)性的態(tài)度，通過揭示競(jìng)爭(zhēng)者在質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面的缺陷來抬高自己，以吸引消費(fèi)者購買自己的產(chǎn)品。如Mithai Mate煉乳廣告：一家庭婦女費(fèi)盡力氣，使用了錘子、鑿子等工具來打開一罐Nestle Milkmaid牌煉乳，然后畫面跳轉(zhuǎn)，顯示Mithai Mate煉乳易拉罐裝。 

　　采取寄生式還是批評(píng)式對(duì)比廣告，主要取決于“跟市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者或整個(gè)市場(chǎng)相比較，你是否擁有領(lǐng)先的技術(shù)、配方或設(shè)計(jì)”。 

　　·如果答案是肯定的，可采取批評(píng)式對(duì)比廣告。注意：廣告一定要傳遞出你的產(chǎn)品已發(fā)生變革和改進(jìn)的信息，讓消費(fèi)者感覺到有切實(shí)的利益點(diǎn)。 

　　·如果答案是否定的，可采取寄生式對(duì)比廣告。注意：這種廣告等于免費(fèi)為競(jìng)爭(zhēng)者品牌做宣傳，無形中提高了競(jìng)爭(zhēng)者的知名度。很可能是花大筆的廣告費(fèi)用來與你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手共享廣告時(shí)間。 

　　一般情況下，處于第一位的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者很少做對(duì)比廣告。所以不管百事可樂如何挖苦（蒙眼實(shí)驗(yàn)廣告；小孩為買百事可樂，用可口可樂墊高身體的廣告），可口可樂也沒有做出一些提及其他飲料品牌的對(duì)比廣告。如果可口可樂做了，就意味著他承認(rèn)有競(jìng)爭(zhēng)威脅。然而沒有市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)愿意讓人看起來如此倍受威脅的樣子。當(dāng)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者采取對(duì)比廣告回?fù)舻脑�，他就變成了和�?jìng)爭(zhēng)者一樣——爭(zhēng)奪市場(chǎng)王位的人，而不再是一個(gè)市場(chǎng)王位的擁有者了。 

　　總而言之，對(duì)比廣告運(yùn)用得當(dāng)?shù)脑�，�?huì)是一件很有力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)工具。請(qǐng)記�。簩�(duì)比廣告一定要表達(dá)出對(duì)消費(fèi)者有切實(shí)利益的信息。讓我們更好地掌握對(duì)比廣告這一利器，學(xué)會(huì)用隱蔽的方式攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，贏得更多的市場(chǎng)份額。